Geschäftsmodelle entwickeln
Wenn Angebot und Realität nicht mehr zusammenpassen
Viele Geschäftsmodelle funktionieren aber sie tragen nicht mehr. Sie sind: zu komplex, enthalten zu viele Leistungen, haben eine unklare Zielgruppe, führen zu hohem Aufwand bei zu wenig Ertrag. Das Problem ist selten der Markt. Das Problem ist die Struktur.
Was hier wirklich passiert
Ein Geschäftsmodell scheitert nicht plötzlich. Es wird über Jahre unscharf. Neue Angebote kommen dazu. Alte bleiben bestehen. Preise passen nicht mehr zur Leistung. Und irgendwann entsteht genau das:👉 Viel Arbeit – wenig Klarheit – keine Richtung. Hier setze ich an.
Wie ich arbeite
Ich entwickle keine Ideen „auf dem Papier“. Ich arbeite an dem,
was bereits da ist.
Konkret bedeutet das: Angebote radikal
vereinfachen, Zielgruppen schärfen, Leistungen klar trennen,
wirtschaftliche Logik sichtbar machen. Nicht mehr machen. Sondern
das Richtige.
Typische Ausgangssituationen
- Sie bieten zu viel an – und nichts greift richtig
- Kunden verstehen nicht, wofür Sie stehen
- Ihre Preise passen nicht zur Leistung
- Sie arbeiten viel – aber ohne echte Skalierung
Oder einfacher: 👉 Ihr Geschäftsmodell funktioniert – aber nicht gut genug
Bildhauer für Geschäftsmodelle 🗿
Ich lege frei, was dein Unternehmen wirklich trägt
Viele Geschäftsmodelle wachsen über Jahre. Produkte
kommen hinzu. Kunden bleiben aus Gewohnheit. Umsätze steigen –
aber die Klarheit sinkt. Was bleibt, ist Komplexität. Wie ein
Bildhauer beginne ich mit dem Entfernen. Ich lege frei, was
wirklich Wert schafft und trenne es von dem, was nur historisch
gewachsen ist. Am Ende steht ein Geschäftsmodell, das strukturell
tragfähig ist und zu dir passt.
Wann meine Arbeit sinnvoll ist
Ich arbeite an der tragenden Struktur.
Erst danach verändere ich Prozesse und die Aufbauorganisation.
Meine Arbeit ist besonders wirksam, wenn:
- Dein Unternehmen gewachsen ist aber das Profil und der Produkt-/Markt-Fit unklar geworden sind
- Profitabilität durch Quersubventionen verdeckt wird
- neue Investoren oder Gesellschafter hinzukommen
- ein Geschäftsmodell neu strukturiert werden muss
- eine Übergabe bevorsteht
Meine Methode
1. Blockanalyse
Wir
untersuchen das Geschäftsmodell in seiner gewachsenen Form.
Wo entstehen echte Werte? Wo wird Komplexität durch Umsatz
kaschiert?
2. Formfreilegung
Wir
identifizieren den wirtschaftlichen Kern. Was erzeugt
Zahlungsbereitschaft? Was ist Ballast?
3. Skulpturierung
Wir
entwickeln eine klare Erlöslogik. Klare Rollen. Klare
Verantwortlichkeiten. Klare Angebotsarchitektur.
Für wen ich arbeite
Ich arbeite mit Substanz, nicht mit Oberfläche. Ich reduziere, bevor ich erweitere. Ich schaffe Klarheit, bevor ich Wachstum empfehle. Meine Erfahrung aus komplexen IT-Organisationen, Transformationsprojekten und unternehmerischer Praxis ermöglicht es mir, wirtschaftliche Strukturen analytisch zu durchdringen – ohne die menschliche Dimension zu verlieren.
- Unternehmerinnen und Unternehmer mit gewachsenen Strukturen
- Gesellschafterkreise mit strategischem Klärungsbedarf
- Konzerntöchter mit Profitabilitätsdruck
- Projekte mit Investorenfokus
- Kultur- und Immobilienprojekte mit wirtschaftlicher Ambition
- Kultur- und Immobilienprojekte mit wirtschaftlicher Ambition
Das Ergebnis ist ein Geschäftsmodell, das:
- verständlich ist
- steuerbar ist
- investierbar ist
- übertragbar ist
- langfristig tragfähig ist
Wenn Sie nicht mehr nur „mehr Umsatz“, sondern mehr Klarheit wollen, dann sollten wir sprechen.
Nächster Schritt
In einem ersten strukturierten Gespräch klären wir:
- Wo steht Ihr Geschäftsmodell wirklich?
- Was trägt – und was verdeckt?
- Welche strukturelle Entscheidung steht an?
Schreibe mir oder vereinbare direkt einen Termin. Lass uns gemeinsam deine Strategie für messbare Erfolge und nachhaltige Veränderungen entwickeln. Ich berate Dich gerne.